WEST PALM BEACH, Fla., June 11, 2026 /PRNewswire/ -- Elliott Investment Management L.P. ("Elliott"), which manages funds that together hold an investment of well over A$1 billion in Northern Star Resources Ltd ("Northern Star" or the "Company"), today issued the following statement in response to the letter to shareholders published by the Company's Board of Directors:

This week's letter from Northern Star's Board has validated Elliott's investment thesis. The Board has formally acknowledged the Company's underperformance, disclosed it has received multiple inbound approaches from potential acquirers over the past year, and confirmed that its own financial advisers have modeled structural alternatives, including a spin-off of assets. However, the Board's letter indicates that it does not understand the magnitude of change required to win back shareholders' trust, starting with significantly strengthening the Board itself.

Whatever path Northern Star takes next, its Board must be equipped to oversee the process, and the market must have confidence in its credibility and rigor. The current Board has presided over years of operational missteps, poor performance and an overdue CEO departure with no clear succession plan in place. And the Board's latest letter acknowledges that, despite receiving multiple expressions of interest from buyers over the past year, those discussions did not proceed, and the Board does not believe now is the right time to embark on a strategic review process. Over that same year, Northern Star underperformed the gold miners index by approximately 70 percentage points  – starkly illustrating the value these strategic alternatives might have unlocked.

The Board cannot simultaneously acknowledge inbound corporate interest, confirm its advisers have modeled structural options, and then decline to run any kind of formal process. The case for a strategic review is now more apparent than it was before the Board published its letter.

We believe Northern Star must act immediately to restore shareholder value. First, the Board must be substantially strengthened – its experience and skills enhanced well beyond the addition of a single, handpicked director – so that it can serve as an effective and credible steward of the Company through this transition. Second, this strengthened Board must launch a formal strategic review to evaluate all alternatives, conducted alongside the search for a world-class CEO and the development of a standalone turnaround plan. No options should be taken off the table, and no outcome should be prejudged – by Elliott or by Northern Star's Board. This crucial work must begin now.

We agree that Northern Star has world-class assets, among the most important of which is its highly skilled, dedicated workforce. Elliott is committed to working with Northern Star to ensure it realizes its full potential for its shareholders, its workers and all others who depend on its success.

Elliott's full perspectives on Northern Star and its unique value-creation opportunity can be accessed at ElliottLetters.com/NST

About Elliott

Elliott Investment Management L.P. (together with its affiliates, "Elliott") manages approximately $79.8 billion of assets as of December 31, 2025. Founded in 1977, it is one of the oldest funds under continuous management. The Elliott funds' investors include pension plans, sovereign wealth funds, endowments, foundations, funds-of-funds, high net worth individuals and families, and employees of the firm.

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¹ Total shareholder return from May 30, 2025 through June 1, 2026, the last trading day prior to initial media reports of Elliott's investment in Northern Star, as measured against the VanEck Gold Miners ETF (GDX).

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Der Bundesrat verschärft im Streit um das Frühfranzösisch den Ton und greift zu einem bundesrechtlichen Instrument. Alle Primarschülerinnen und Primarschüler in der Schweiz sollen künftig zwingend eine zweite Landessprache lernen. Um dieses Ziel durchzusetzen, hat die Landesregierung eine Revision des Sprachengesetzes in die Vernehmlassung geschickt. Sie reagiert damit auf Vorstösse in mehreren deutschsprachigen Kantonen, Französisch aus den Stundenplänen der Primarschule zu streichen.

Im Zentrum steht die Frage, welche Rolle die Landessprachen im obligatorischen Unterricht spielen sollen. Für den Bundesrat ist dies eine «Frage von nationaler Bedeutung». Die Bundesverfassung verpflichte Bund und Kantone gemeinsam, die Landessprachen zu erhalten, die Verständigung zwischen den Sprachgemeinschaften zu stärken und nationale Minderheiten zu schützen, hält die Regierung fest. Der Bund sehe sich damit in der Verantwortung, den Zusammenhalt zwischen den Sprachregionen und den Respekt vor der sprachlichen Vielfalt zu sichern, während die Kantone ihr Schulwesen so zu harmonisieren hätten, dass Qualität und Durchlässigkeit des Bildungsraums Schweiz gewahrt bleiben.

Der Konflikt entzündet sich an der 2004 beschlossenen Sprachenstrategie der Kantone, die 2009 im HarmoS-Konkordat verankert wurde. Diese sieht vor, dass Kinder in der Primarschule zwei Fremdsprachen erlernen – darunter eine zweite Landessprache. In einzelnen Kantonen gibt es inzwischen Bestrebungen, den Unterricht einer Landessprache als Fremdsprache auf der Primarstufe zu streichen. Das widerspreche der gemeinsamen Strategie, schreibt der Bundesrat und zeigt sich über diese Entwicklung «beunruhigt».

Um gegenzusteuern, legt die Regierung zwei Varianten für eine Gesetzesänderung vor. Die erste folgt dem HarmoS-Modell: In der Primarschule sollen obligatorisch zwei Fremdsprachen unterrichtet werden, eine Landessprache und Englisch. Damit würde die heutige Praxis in den 15 HarmoS-Kantonen bundesrechtlich abgesichert und für alle gelten, sollte es nötig werden. Die zweite Variante lässt den Kantonen mehr Spielraum: Sie verpflichtet lediglich dazu, dass eine zweite Landessprache spätestens ab der Primarschule und durchgehend bis zum Ende der obligatorischen Schulzeit unterrichtet wird, ohne Englisch explizit als zweite Fremdsprache vorzuschreiben.

Mit der Revision will der Bundesrat den Rahmen abstecken für den Fall, dass die Kantone ihre Sprachenstrategie ganz oder teilweise aufgeben. Konkrete Entscheide sind noch offen: Zunächst läuft bis zum 5. Oktober 2026 eine Vernehmlassung, in der Kantone, Parteien und weitere Akteure Stellung beziehen können. Erst danach wird sich zeigen, ob sich das strengere HarmoS-Modell oder die flexibelere Lösung durchsetzt – und wie viel Gewicht der Bund seiner sprachpolitischen Rolle im Schulbereich tatsächlich geben will.