The 2026 Chandler Good Government Index finds broad-based improvement across 133 countries, even as long-term structural weaknesses persist.

• Five-year high. More countries improved their government performance in 2026 than in any previous edition, pushing the global average score to its highest level since 2022.
• Fiscal recovery begins. Financial Stewardship, which tracks fiscal discipline, debt management, and spending efficiency, improved for the first time after four consecutive years of decline.
• Singapore extends its lead. Singapore ranks first for the fourth consecutive year, followed by Norway, which climbed two places to second. Denmark held third. Finland dropped to fourth.
• Biggest improvers since 2021. The UAE (up 17 places), Mongolia (up 12), and Viet Nam (up 9) recorded the largest gains in rank among countries tracked across all six editions.

SINGAPORE, May 14, 2026 /PRNewswire/ -- The Chandler Good Government Index (CGGI) assesses government capability and performance across seven pillars, from fiscal management and institutional strength to public service delivery and global influence. Now covering 133 countries, the 2026 edition finds the broadest annual improvement in government performance since the Index launched in 2021. Among the top 20, Australia rose to 11^th, and Japan and Iceland each climbed three places to 17^th and 19^th. The United Kingdom fell out of the top 20 for the first time, dropping to 21^st. France fell from 19^th to 22^nd. The United States slipped one place to 26^th. Germany held at 7^th.

One significant development in 2026 is the first improvement in Financial Stewardship since the Index began. The 2026 upturn follows years of broad-based fiscal strain. Post-pandemic spending expansion and inflationary pressures weighed on government finances worldwide, and despite the recent recovery, 70% of countries tracked since 2021 still have weaker fiscal positions today than when the Index began.

Europe and North America recorded the steepest decline over the six-year period, though the region edged up slightly in 2026. Africa, Asia Pacific, and Latin America and the Caribbean also recorded net declines, though less steeply. The exception is the Middle East, Central and West Asia, the only region to record a modest net gain in fiscal performance over the full period. While such improvement is welcomed, it should not be overstated. The IMF projects that global public debt will reach 100% of GDP by 2029, with a third of countries already carrying debt above pre-pandemic levels.

Looking at the full six years, the recovery remains narrow. Only 43% of the 104 countries tracked since 2021 have higher overall scores today, and five of seven pillars have declined over the same period, covering fiscal health, market attractiveness, global influence, leadership and foresight, and the laws and policies that shape everyday life. Only two pillars improved – Strong Institutions, which measures institutional quality and policy implementation, and Helping People Rise, which tracks public outcomes experienced by citizens.

Countries in Asia Pacific and in the Middle East, Central and West Asia region are climbing the Index through sustained investment in core government capabilities, including institutional quality, fiscal management, and public service delivery. Several established performers in Europe and North America are losing ground, not through a single crisis but through gradual erosion across multiple dimensions of government effectiveness.

The 2026 CGGI results suggest that strong government performance is not a permanent condition. It requires continuous investment in state capability, fiscal resilience, and the institutional discipline to sustain reforms through periods of crisis and uncertainty.

The full 2026 Index, including country profiles, pillar scores, and historical comparisons, is available at https://chandlergovernmentindex.com/

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Die UBS treibt ihre strategische Neuausrichtung in den USA voran und will sich dort von einem spezialisierten Vermögensverwalter zu einer Universalbank entwickeln. Im Rahmen des Projekts «Build the Bank» plant die Schweizer Großbank, ab Ende 2027 Zahlungen sowie Privat- und Sparkonten anzubieten, wie sie auf Anfrage der «NZZ am Sonntag» mitteilte. Zu einem späteren Zeitpunkt könnten auch Kreditprodukte folgen. Möglich wird der Schritt durch eine nationale Banklizenz, die UBS in den USA vor kurzem erhalten hat und die ihr erlaubt, das Dienstleistungsangebot deutlich zu verbreitern.

Bislang müssen UBS-Kunden in den Vereinigten Staaten für klassische Retail-Banking-Dienstleistungen wie Giro- oder Sparkonten zu Wettbewerbern wie JPMorgan Chase oder Wells Fargo ausweichen. Mit dem Einstieg in dieses Geschäftsfeld zielt UBS darauf ab, ihre Kundenbasis auszuweiten und zusätzliche Ertragsquellen im wichtigsten Finanzmarkt der Welt zu erschließen. Konzernchef Sergio Ermotti will sich laut Medienberichten auch von politischem Gegenwind aus Bern nicht von den Wachstumsplänen in den USA abbringen lassen.

Die Bank ist in Nordamerika bereits stark präsent: Rund 25.000 Mitarbeitende arbeiten dort für UBS, darunter etwa 5.700 Finanzberater – deutlich mehr als in anderen Regionen. Dieses Modell bringt jedoch Strukturprobleme mit sich. Viele der Berater agieren faktisch wie unabhängige Unternehmer, die mit UBS zusammenarbeiten und Zugang zu deren Plattform und Produkten erhalten. Die Kundenbeziehung liegt damit in erster Linie bei den Beratern, nicht bei der Bank. UBS versucht seit Jahren, diese Abhängigkeit zu reduzieren und die Macht der Finanzberater zu begrenzen, verlor laut Branchenportal «Advisor Hub» jedoch 2025 so viele Berater wie keine andere Bank.

Die Personalstruktur in der Region «Americas» hatte spürbare Folgen für das Geschäft. Im vierten Quartal 2025 kam es im Vermögensverwaltungsgeschäft zu Nettoabflüssen von Kundengeldern, was das Management unter anderem auf die Beraterproblematik zurückführte. Dennoch rechnet UBS für das Gesamtjahr 2026 wieder mit Neugeldzuflüssen. Parallel dazu versucht die Bank, im intensiven Wettbewerb um Top-Berater die Weichen neu zu stellen: Sie hat die Vergütungen angehoben und ein Rekrutierungsprogramm mit hohen Antrittsprämien aufgelegt. Diese sollen ausgewählten Finanzberatern den Wechsel schmackhaft machen und die Position der Bank im hart umkämpften US-Markt stärken, während sie gleichzeitig den Übergang vom reinen Vermögensverwalter zur Universalbank vorbereitet.